“目前PCB產(chǎn)業(yè)總體恢復增長趨勢，但地區(qū)和下游分化較為明顯，呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長特征，一方面是受益于人工智能、智能汽車等新興產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，高端產(chǎn)品（高多層板、HDI、封裝基板等）需求增速超10%，另一方面是其他同質(zhì)化產(chǎn)品競爭加劇，產(chǎn)品價格持續(xù)內(nèi)卷，但同比來看部分產(chǎn)品單價略有提升。”5月19日，博敏電子董事長、總經(jīng)理徐緩在2024年度暨2025年第一季度業(yè)績說明會上表示。

博敏電子是一家以高端印制電路板（PCB）生產(chǎn)為主業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。2024年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入32.66億元，同比增加12.11%；凈利潤為-2.36億元，同比減虧58.29%。

徐緩坦言，2024年全球經(jīng)濟延續(xù)緩慢復蘇態(tài)勢，面對外部環(huán)境變化帶來的不利影響加深，國內(nèi)需求依然不足。電子產(chǎn)業(yè)小幅回暖。報告期內(nèi)公司收入增長的主要原因包括江蘇博敏二期工廠產(chǎn)能爬坡以及公司在AI數(shù)據(jù)中心（光模塊、交換機、AI服務器等）、AI端側(cè)產(chǎn)品（AIPC、智能耳機等）、智能汽車等領(lǐng)域加大高端產(chǎn)品拓展力度?！?024年度公司業(yè)績雖然虧損，但同比減虧，且2025年一季度公司營業(yè)收入及歸母凈利潤的同比均有所增長，經(jīng)營態(tài)勢向好。”

據(jù)徐緩介紹，博敏電子聚焦AI產(chǎn)業(yè)、汽車電子等高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展方向，面向AI產(chǎn)業(yè)的云端兩側(cè)產(chǎn)品取得突破并獲得客戶的認可，包括服務器、交換機、光模塊、激光雷達、AIPC、智能穿戴等；隨著汽車電子四化率的提升及技術(shù)迭代速度加快，公司在汽車電子領(lǐng)域采取的策略則是保存量、拓增量，2024年公司汽車電子訂單同比增長約13%，其中，國內(nèi)新能源車企TOP客戶訂單于第四季度實現(xiàn)大幅增長，預計其訂單周期將貫穿2025年全年。

有投資者問及公司在HDI市場的出貨情況，徐緩回答稱，全球PCB產(chǎn)業(yè)均在向高精度、高密度和高可靠性方向靠攏，不斷提高性能以適應下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。受服務器/數(shù)據(jù)存儲、新能源汽車、自動駕駛、新消費電子等行業(yè)的拉動，HDI板和IC載板等高端PCB產(chǎn)品占比逐步提升，未來18層及以上多層板、HDI、封裝基板將展現(xiàn)出較為強勁的增長勢頭。公司深耕PCB行業(yè)31年，布局多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，聚焦HDI板、高多層板和封裝載板等高端產(chǎn)品以加速量產(chǎn)。公司2011年已實現(xiàn)HDI板量產(chǎn)，掌握任意階產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)，當前公司在HDI領(lǐng)域的占比為34%，未來計劃通過募投項目進一步提升高端HDI板的出貨占比。

針對公司募投項目進展的提問，博敏電子董事會秘書兼副總經(jīng)理黃曉丹回答稱，公司新一代電子信息產(chǎn)業(yè)投資擴建項目（一期）采用邊建設邊投產(chǎn)的方式，主體建設已基本完工，首期部分車間已于報告期末進入試運行狀態(tài)，現(xiàn)階段各項設備陸續(xù)進場安裝調(diào)試中，預計本月中下旬可以陸續(xù)投入使用。為助力新工廠早日完成爬坡上量及達產(chǎn)，公司將不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，圍繞新工廠的產(chǎn)品定位針對性地儲備了一批重點客戶，同時將市場需求、訂單導入情況與擴產(chǎn)節(jié)奏緊密結(jié)合，分階段達成產(chǎn)能升級式擴容，以在未來的市場環(huán)境中保持靈活度與競爭力。

對于公司未來盈利增長的驅(qū)動因素，徐緩談及了三個方向。其一，錨定人工智能、高速通信、智能汽車等領(lǐng)域，以江蘇二期智能工廠、梅州“新一代電子信息產(chǎn)業(yè)投資擴建項目（一期）”為著力點，產(chǎn)能深度綁定此類高附加值產(chǎn)品，助力公司實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化的同時加速新生產(chǎn)基地爬坡，提高公司盈利能力。

其二，通過實施“集團必贏之戰(zhàn)”項目，實現(xiàn)各產(chǎn)品線經(jīng)營能力的提升，即產(chǎn)品競爭力和大客戶梯隊的雙突破。其三，持續(xù)推行內(nèi)部管理優(yōu)化，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施精細化管控，減少浪費，降低庫存積壓成本，提升運營效率；通過供應鏈優(yōu)化和集采優(yōu)勢進一步降低采購成本；建立毛利率預警機制，通過定期分析數(shù)據(jù)對比，控制低毛利訂單的占比，及時調(diào)整產(chǎn)品組合和定價策略，從而增強公司及子公司的盈利能力。