當?shù)貢r間3月31日，陳立武作為英特爾首位華人CEO出現(xiàn)在IntelVision2025大會的開幕式現(xiàn)場并發(fā)表主題演講。

在演講中，陳立武全面闡述掌管英特爾后重振公司技術(shù)和制造領(lǐng)先地位的思路，并詳盡分享了對核心業(yè)務布局、新時代新方法以及公司文化、招募人才等重要變更的總體方針和戰(zhàn)略。

陳立武演講現(xiàn)場（圖片來源：英特爾）

為何重回英特爾？

“看著它掙扎我感到很痛苦。在知道自己能夠幫助公司扭轉(zhuǎn)局面的情況下，我不能袖手旁觀?！痹谘葜v中，陳立武解釋了他為何選擇重回英特爾并擔任公司CEO。此前，他曾加入公司董事會一段時間，但很快便請辭。

陳立武表示，英特爾的困境已經(jīng)持續(xù)了一段時間。公司在創(chuàng)新上落后導致適應的速度太慢，未能滿足客戶的需求。他還強調(diào)英特爾需要重新建立團隊文化。為了實現(xiàn)這一目標，他將重新聚焦公司以及創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新從孵化開始。

陳立武認為，作為一個大公司，有時會阻礙新想法的成長和發(fā)展，他希望能夠?qū)嵺`“初創(chuàng)公司第一天”的文化，把公司當作一個大初創(chuàng)公司運營，從內(nèi)部給予工程師更多的創(chuàng)新自由。他將全力支持那些有潛力的想法，并為此投入資源，釋放一些基礎(chǔ)設(shè)施的束縛，推動創(chuàng)新，賦能團隊。

但陳立武表示，他并不清楚他會擔任CEO多長時間，重要的是，英特爾能夠真正交付產(chǎn)品，并讓客戶滿意。

“有人問我計劃在英特爾待多久，我告訴他們：只要公司需要我，我就會待在這里，即便他們只要求我待三個月，我也可能會留下15年，確保我們能夠真正交付產(chǎn)品，并讓客戶滿意。在我的領(lǐng)導下，我們將讓英特爾回歸到工程優(yōu)先的公司，并且重新像創(chuàng)業(yè)公司一樣運作。我們將傾聽并根據(jù)你們的反饋行動。最重要的是，我們將創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，解決問題并推動成功?！标惲⑽湔f。

全面闡述核心業(yè)務

在演講中，陳立武從四方面闡述了英特爾核心業(yè)務規(guī)劃。

在晶圓代工方面，陳立武表示，Intel18A制程節(jié)點正按既定計劃推進，首個外部客戶的流片工作即將完成，Intel18A產(chǎn)品將在今年下半年隨著PantherLake客戶端處理器的推出實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。同時，陳立武稱“很高興看到特朗普政府致力于加強美國技術(shù)和制造業(yè)的領(lǐng)導地位”，期待與他們密切合作，推進共同的目標。

在新產(chǎn)品規(guī)劃方面，陳立武表示，今年晚些時候?qū)⑼瞥鯥ntel18A產(chǎn)品，并重視AI投資，注重AIPC生態(tài)進步，助力AI邊緣計算，強化數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和服務，招募優(yōu)秀人才。

對于x86芯片，陳立武表示，世界正轉(zhuǎn)向針對特定工作負載而設(shè)計和優(yōu)化的專用芯片，這為新的x86解決方案打開了大門。英特爾可以在此發(fā)揮重要作用，開發(fā)滿足客戶需求的定制芯片。

在軟件優(yōu)先與AI驅(qū)動系統(tǒng)設(shè)計方面，陳立武表示，為解決復雜的挑戰(zhàn)并支持客戶的工作負載，英特爾采用軟件優(yōu)先的設(shè)計思維，并將利用AI驅(qū)動的系統(tǒng)設(shè)計來加速新計算架構(gòu)的開發(fā)。這將從根本上重塑其對硬件的態(tài)度。

重視人才

“我認為英特爾近年來失去了一些寶貴的人才。我的優(yōu)先任務之一是留住頂尖的工程人才，這將促進創(chuàng)新和成長?！标惲⑽湓谘葜v中表示。

陳立武接任之前，前任CEO帕特·基辛格為了扭轉(zhuǎn)頹勢啟動了大范圍的裁員計劃，多位高管在此期間出走。今年2月份，英特爾數(shù)據(jù)中心和AI業(yè)務主管JustinHotard離職。2024年7月效力超過20年的資深高管、至強產(chǎn)品線負責人LisaSpelman離職。更早的2020年，硬件負責人和首席工程師Venkata（Murthy）Renduchintala博士、AI業(yè)務負責人NaveenRao等多位高管先后離開。當然，這期間也包括擔任英特爾董事的陳立武的離開。

陳立武強調(diào)，英特爾將成為一家以工程師為核心的公司。公司的目標是創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，并在未來成為最佳的代工廠，這將需要英特爾充分發(fā)揮工程師們的潛力?！霸诖饲?，我曾向英特爾的工程師們學習了很多，了解了我們所面臨的問題、挑戰(zhàn)以及如何解決它們。所有這些經(jīng)驗都為我準備了應對這一挑戰(zhàn)的能力，去建設(shè)一個全新的英特爾。這是一個標志性的、對行業(yè)和美國至關(guān)重要的公司。我非常關(guān)心英特爾的未來，也有許多英特爾的導師在這些年里給了我啟發(fā)?！?/p>

創(chuàng)投經(jīng)歷獲益良多

在演講中，陳立武多次提到他在華登國際從事創(chuàng)投給他帶來的更多看待行業(yè)的視角。華登國際早期資金只有300萬美元，最終規(guī)模超50億美元。

“這些年來，我做了251筆與半導體相關(guān)的投資，其中有43家公司成功上市，25家公司獲得并購。除此之外，我還投資了人工智能安全、虛擬AI和生命科學醫(yī)療創(chuàng)新等多個領(lǐng)域?！标惲⑽湔f。

這些經(jīng)歷為他擔任CadenceDesign公司的CEO準備好了條件。當他被邀請擔任CEO時，他做的第一件事就是重塑團隊文化，創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍，并與客戶建立深厚的合作關(guān)系，找到解決方案。

在擔任Cadence公司CEO的時候，除了發(fā)展核心的EDA（電子設(shè)計自動化）業(yè)務外，他還意識到知識產(chǎn)權(quán)（IP）非常重要，并通過多次收購來擴大市場份額。他始終關(guān)注如何通過創(chuàng)新和開辟新領(lǐng)域來實現(xiàn)增長，成功將公司年增長率從個位數(shù)提升至兩位數(shù)，市場容量擴大三倍，實現(xiàn)3200%的股東回報，使公司市值接近750億美元。最重要的是，公司已經(jīng)成為客戶可信賴的合作伙伴。

“在風投機構(gòu)讓我學會了如何從初創(chuàng)公司、擁有小團隊的角度來看待企業(yè)需求。作為Cadence的CEO，我則深入理解了設(shè)計方法、代工生態(tài)系統(tǒng)，以及如何通過創(chuàng)新讓客戶滿意?！标惲⑽溥@樣解釋他此前的經(jīng)歷是如何讓他能夠帶領(lǐng)英特爾走出低谷。

看好人工智能

他非?？粗谹I的發(fā)展：“我們所處的行業(yè)非常動態(tài)且變化迅速。技術(shù)的采用和變革比以往任何時候都要快。這一切都由一種變革性的力量驅(qū)動，那就是AI。”AI的大規(guī)模應用，正在深刻地重塑許多公司，并改變我們的日常生活。你能想象有Agents幫助你做決策，處理一些日?，嵤聠幔?/p>

陳立武很喜歡Agents。首先，AI正在推動計算領(lǐng)域的全面架構(gòu)變革，尤其是在云計算方面，出現(xiàn)了無代碼和低代碼技術(shù)。這正在推動創(chuàng)新，帶來巨大的計算能力和新的數(shù)據(jù)處理能力。一些基礎(chǔ)設(shè)施項目也正在向光子學領(lǐng)域推進。陳立武還投資了三家量子計算公司，這一領(lǐng)域的發(fā)展速度比想象得要快。AI也在徹底改變我們發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和與內(nèi)容互動的方式。

陳立武還對人形機器人非常感興趣。這是一個新的前沿領(lǐng)域，將重新定義從汽車到制造業(yè)等各個行業(yè)，開創(chuàng)一個機器人和智能系統(tǒng)無處不在的新時代?！拔以谶@個領(lǐng)域有很多經(jīng)驗，從英特爾的角度來看，請大家拭目以待，這將為我們帶來巨大的機遇?！标惲⑽湔f。